戰(zhàn)略決定成敗，規(guī)劃成就未來
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安糧實業(yè)直屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃專題會議報道
2013年2月25—26日，安糧實業(yè)直屬企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃專題會議在18樓會議室召開。
會議首先由各直屬企業(yè)負責人通過認真分析各自企業(yè)優(yōu)勢與不足，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，制定企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃。與會直屬企業(yè)負責人紛紛表示有決心通過科學(xué)規(guī)劃和嚴格管理，三年后實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤翻一番的宏偉目標。
在聽取各直屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃后，石紅董事長就未來三年直屬企業(yè)重點工作進行部署，提出了“聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品，打造規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)”、“加強自主研發(fā)能力，推進品牌建設(shè)“、“創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升經(jīng)營能力”和“資源共享，創(chuàng)建巢湖食品工業(yè)園”等發(fā)展新思路。
本次會議也體現(xiàn)了創(chuàng)新的精神，設(shè)立小會場，根據(jù)各直屬企業(yè)的不同情況進行針對性的討論。公司經(jīng)理室、相關(guān)業(yè)務(wù)部和職能部室與直屬企業(yè)代表一起，結(jié)合各企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析了各企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部能力，重點放在查找問題、提出方案，為今后三年工作目標的實現(xiàn)制定計劃、分解任務(wù)，與會直屬企業(yè)代表深受啟發(fā)。
五年前的直屬企業(yè)會議我們討論的是如何生存，五年后的今天我們更多關(guān)注的是如何發(fā)展。各直屬企業(yè)均表示將以本次會議作為新起點，迎難而上，奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。
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