跨越發(fā)展創(chuàng)佳績，穩(wěn)中求進渡寒冬
----安糧實業(yè)召開2011年年度總結暨2012年工作計劃會議
 

2011年12月31日，安糧實業(yè)2011年年終總結暨2012年工作計劃會議在公司18樓會議室召開。公司經理室、各部室正副職及各子公司相關負責人員參加了會議，安糧控股葛志毅副總裁攜控股職能部門領導出席會議。

周洪總經理做了《2011年安糧實業(yè)經營工作總結》的報告：回顧2012年，安糧實業(yè)在公司管理層的帶領下，通過全體員工的不懈努力，在擴大公司進出口業(yè)務的同時，較好地控制了各項業(yè)務風險，進出口規(guī)模與經營利潤分別完成控股公司任務指標的166%和251%，取得了驕人的業(yè)績。安糧實業(yè)從成立之初規(guī)模小、業(yè)務品種單一、利潤微薄的狀況發(fā)展成為今天各項業(yè)務發(fā)展良好、具有一定規(guī)模和效益、為安糧控股帶來較好利潤的公司，安糧實業(yè)真正走上了良性循環(huán)的道路并實現了跨越式的發(fā)展。

接著，石紅董事長宣布了公司2012年機構設置和部門負責人聘任的決定；并通報了2011年各子公司生產經營情況：各子公司面對危機，積極應對，迎難而上，開拓創(chuàng)新，努力尋求商機，穩(wěn)定和擴大生產，企業(yè)的整體面貌繼續(xù)得以改善，生產規(guī)模和經濟效益實現持續(xù)增長，銷售收入與利潤分別比去年同期增長10%和51%。隨后，石董事長從優(yōu)勢、劣勢兩方面就2012年的經營形勢進行分析，她在分析了農產品價格波動、人民幣升值、歐債危機、銀根緊縮、貿易伙伴經營風險以及公司業(yè)務基礎、經驗積累、員工素質等諸多因素后，要求各業(yè)務部對待明年的經營重點做到：行情分析更加準確，風險把控更加嚴密，業(yè)務操作更加完美，經營管理更加精細，資金周轉更加快速。

控股公司葛志毅副總裁最后在會議上發(fā)言，他肯定了安糧實業(yè)2011年所取得的輝煌成績以及實業(yè)公司的優(yōu)良業(yè)績對安糧控股做出的巨大貢獻，面對2012年不容樂觀的經營形勢，他要求安糧實業(yè)做好充分的應對準備。

通過會議，使與會人員充分認識到：2012年全球經濟形勢不容樂觀，面對歐債危機、中東局勢動蕩，要密切跟蹤國內外經濟形勢的發(fā)展變化，做足應對各種困難的“過冬”準備。明年對安糧實業(yè)來說是穩(wěn)中求進的一年，所有部門在業(yè)務經營中都要牢固樹立風險意識。要認真研究，找準機會，努力開拓新產品、新市場，建設高覆蓋、高效率的銷售網絡，推進安糧實業(yè)各項工作穩(wěn)健發(fā)展。